9月13日,锦业公司组织项目管理部召开项目进度汇报工作协调会，对公司代建项目进展情况及存在问题进行分析梳理，并就下一步重点工作进行部署安排，会议由公司副经理李洪军主持，项目管理部负责人及项目管理人员参加。

会上，副经理李洪军对近期重点工作和项目进展汇报工作抽查情况进行全面反馈，并对2023年重点代建项目进度汇报工作提出要求，公司项目管理员要压实项目管理责任。一是细化进度偏差分析，加强主观意识，确保纠偏措施有效落地。二是加强汇报资料准确性，提高项目汇报效率，有目标、有措施，高效推进项目汇总工作进度。三是高度重视汇报工作，深刻认识汇报工作的重要性，确保项目进度更新及汇总的及时性。四是项目管理人员要对各自所分管项目已开工、新开工及跟踪进展情况进行良好预判，对各阶段任务完成了然于胸。

此次会议旨在为扎实推进项目进度再提一次要求、做一次号召，鼓励全体工程人员充分发挥企业高素质人才在企业发展中的作用，从而更好地为工程管理服务！

（文、图/锦业公司 靳红燕）